Để chào mừng năm đầu tiên ra mắt IPO, Cuộc họp về kế hoạch xúc tiến hành động kéo dài 118 ngày
Để lại lời nhắn
Vào ngày 5 tháng 9, Tập đoàn Liaoning Dongsheng đã tổ chức Cuộc họp Kế hoạch Xúc tiến hành động kéo dài 118 ngày để chào mừng năm đầu tiên niêm yết tại Trường kinh doanh của Tập đoàn Liaoning Dongsheng. Chủ tịch Wen Qidong, Chủ tịch Wen Bo, cố vấn khoa học và công nghệ Ying Jie, Tổng giám đốc Li Ming của Chi nhánh Hejun Consulting Liaoning và các giám đốc điều hành cấp cao của từng trung tâm chức năng đã tham dự hội nghị.
Chủ tịch Tập đoàn Liaoning Dongsheng Wen Bo đã có bài phát biểu tại hội nghị ra mắt và công bố "thiết lập giải thưởng kế hoạch hành động 100 ngày". Ông cho biết Tập đoàn Liaoning Dongsheng "chào mừng năm đầu tiên niêm yết và tổ chức cuộc họp kế hoạch xúc tiến hành động kéo dài 118 ngày", một buổi họp rất thiêng liêng, trang trọng và thú vị đối với tất cả người dân dongsheng. Khoảnh khắc này thể hiện ước mơ và kỳ vọng của người dân Đông Thắng trong hơn 20 năm qua. Việc niêm yết của Tập đoàn Dongsheng sẽ là điểm khởi đầu mới cho sự phát triển sự nghiệp của tập đoàn và là hành trình để xem xét liệu chúng ta có thể tiến xa hơn và cao hơn hay không. Chúng tôi muốn thay đổi khái niệm, thay đổi hướng đi, gánh vác sự nghiệp và vinh quang chung của người dân Dongsheng.

Wen Qidong, Chủ tịch Tập đoàn Đông Thắng Liêu Ninh, đã chỉ ra trong bài phát biểu kết luận rằng việc niêm yết Tập đoàn Đông Thắng là một nhiệm vụ chiến lược quan trọng liên quan đến tình hình chung và giành chiến thắng trong tương lai. Chúng ta nên nhận thức đầy đủ rằng việc niêm yết là một biện pháp chính để thúc đẩy Dongsheng đạt được-nền kinh doanh thế kỷ cũ và một mô hình phát triển mới được thúc đẩy bởi "vốn + khoa học và công nghệ". Nắm chắc thời kỳ niêm yết và thời kỳ phát triển tốt nhất của Dongsheng, đề cao tinh thần trách nhiệm, niềm tin vững chắc để nắm bắt việc thực hiện; Nêu bật định hướng hệ thống, tập trung phát triển; Chúng tôi sẽ nêu rõ định hướng đánh giá để đảm bảo tiến độ niêm yết hiệu quả, trật tự và hiệu quả.

